Cas d'étude

Groupe Petra

Gestion de son portefeuille immobilier

Industrie
Fonctions
Taille de l'entreprise
Année de l'opération
Immobilier
Monday, Microsoft
Moyenne entreprise
2025
Groupe Petra
Résultats
40 %
Réduction du temps consacré au suivi des opérations et demandes
55 %
Amélioration de la visibilité sur les immeubles et interventions
33 %
Diminution des frictions entre gestion, terrain et administration

Rédigé par Raphael Gagné

Fondateur et visionnaire de Wisera Technologies

Présentation de l’entreprise & contexte

Groupe Petra est une entreprise de premier plan spécialisée en développement, gestion et valorisation d’immeubles commerciaux, industriels et de bureaux. Actif sur plusieurs marchés stratégiques, le Groupe gère un vaste portefeuille immobilier et coordonne des opérations complexes impliquant de nombreuses équipes internes, partenaires et fournisseurs.

Dans un contexte de croissance continue et de diversification des activités, le Groupe Petra devait composer avec une multiplication des projets, des demandes opérationnelles variées (gestion immobilière, maintenance, projets d’aménagement, relations locataires) et un volume important d’informations à traiter. Cette réalité nécessitait une infrastructure technologique robuste, capable de centraliser les données, d’améliorer la coordination des équipes et d’offrir une visibilité claire sur l’ensemble des opérations.

Enjeux identifiés

  • Centraliser l’information liée aux immeubles, aux projets et aux opérations quotidiennes.
  • Structurer le suivi des demandes locataires, de la maintenance et des projets internes.
  • Améliorer la coordination entre les équipes de gestion, les opérations terrain et l’administration.
  • Réduire les silos d’information et les suivis manuels.
  • Offrir une meilleure visibilité sur les priorités, les échéanciers et l’avancement des interventions.
  • Soutenir la croissance du portefeuille immobilier sans complexifier les opérations internes.

Impact & résultats

Après plusieurs mois de collaboration, le Groupe Petra dispose aujourd’hui d’une organisation plus structurée et plus fluide. La centralisation des données a amélioré la communication interne, réduit les frictions opérationnelles et facilité le suivi des demandes et des projets, de la gestion quotidienne jusqu’aux initiatives stratégiques.

Les équipes gagnent en efficacité, les gestionnaires disposent d’une vision plus claire pour piloter les opérations et prioriser les actions, et l’organisation est désormais mieux outillée pour soutenir la croissance de son portefeuille immobilier tout en maintenant un haut niveau de qualité, de rigueur et de service aux locataires.

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